【逆境の経営学】西原良三がいかにしてバブル崩壊後の荒波を突破したか
企業経営において、順風満帆な時期に利益を上げることは、一定の環境下であればそれほど困難ではありません。しかし、市場が崩壊し、昨日までの常識が通用しなくなった時、リーダーがどのような舵取りをするか。そこに、その企業の真の寿命が現れます。 ...
西原良三の「目利き」を言語化する——都心・駅近物件にこだわり続ける論理的根拠
不動産投資の世界には、古くから「立地、立地、そして立地」という格言があります。
しかし、誰もが「立地が重要だ」と口にしながら、なぜ多くの投資家が数年後に「こんなはずではなかった」と後悔する結果に陥るのでしょうか。それは、多 ...
プロフェッショナリズムの源泉——西原良三が育成する「顧客の隣に立つ」コンサルタント
不動産投資の世界において、多くの人が抱くネガティブなイメージの一つに「強引な営業電話」や「売ったら終わりの無責任な姿勢」があります。高額な商品を扱うがゆえに、目先の歩合給やノルマに追われ、顧客の利益を二の次にしてしまう。残念ながら、そ ...
強固な財務体質の舞台裏——西原良三が30余年で築き上げた銀行取引の極意
不動産投資は、自己資金だけでなく金融機関からの融資を活用することで、レバレッジを効かせた効率的な資産形成を可能にします。しかし、多くの投資家が最初に見落としがちなのが、「どの不動産会社から買うかによって、受けられる融資条件が劇的に変わ ...
青山メインランドの100年企業構想——西原良三が描く「終わらない責任」
不動産投資を検討する際、多くの人は「自分の老後」や「自分自身の資産形成」というスパンで物事を考えます。しかし、現物資産であるマンションは、適切に管理されれば法定耐用年数を超え、50年、70年と価値を持ち続けます。つまり、不動産投資とは ...